如果產業間的橫向并購有助于解決產業發展的規模和成本問題，那么上下游產業的縱向并購可以解決上下游產業的供求問題。近年來，隨著互聯網技術的飛速發展，通過橫向和縱向并購擴張產業鏈的演進路徑逐漸演變為產業生態系統的構建?；ヂ摼W領域的“洋產品”正逐步嫁接到出版印刷業。遼寧出版印刷物資配送產業園正是這樣一個通過生態系統整個產業鏈從印刷到配送再到印刷物資供應的過渡。近日，中國新聞出版廣電總局記者走訪遼寧出版印刷物資發行產業園。來看看與印刷業紳士的產業園如何才能實現上下游產業的融合。

遼寧出版印刷物資配送產業園以“印刷、開發、供應”為內在邏輯，上下游產業鏈呈線性排列：從物資公司倉儲中心到新華印刷生產車間直接通過多種方式原輔材料倉儲中心。在此之前，除了看到簡單的象征性提示和聽到印刷機的轟鳴聲外，倉儲中心與新華社印刷生產車間之間的聯系也不再明顯。參觀了整個生產過程后，我來到了票據中心，后來到了圖書配送中心。

遼寧新華印刷總經理侯維佳告訴記者：“這種合理的產業布局，首先在物質空間上打開了上下游產業鏈的流通互動，優化了各企業的資源配置，節約了成本?！?。

目前，基于生態圈理念的印刷工業園區正在興起，但絕大多數的印刷工業園區是通過印刷企業的集聚形成規模效應的。在侯維嘉看來，這種并行模式的效果遠不如遼寧出版印刷物資配送產業園上下游產業鏈的閉環管理模式。他解釋說，比如遼寧出版集團的大部分出版物都需要新華印刷，而遼寧新華印刷使用的紙張由物資公司采購，印刷出版物由北碚公司配送，優化了管理環節，實現了集約化資源優勢。如果不是產業鏈上下游的聚集，而是同一業務的印刷企業的聚集，那么印刷材料和物流配送的成本將非常高。

在共享經濟的浪潮下，所有的資源都可以共享。許多印刷工業園區通過業務和設備的共享，為入駐的印刷企業分享紅利，節約成本。在侯維嘉看來，這種模式在理念上“很美”，但在實際實施效果上仍需打個問號。

“工業園區通過頂層設計，將上下游產業鏈有機、集約地結合起來，通過各種資源的有效互補和對接，釋放各自的資源優勢。比如，物資公司、北方配送公司可以利用遼寧新華印刷在工業園區的生產優勢，實現集約化的倉儲、配送和服務標準，提高其配送能力和配送能力，盤活存量資產。這實際上是另一個效率更高的共享經濟?！焙罹S佳說。

通過**競標的方式，我們可以購買相當數量的紙張，以便對這三種產品進行比較，在一定程度上提高了購買者的話語權，進一步降低紙張成本。目前，很多大型印刷企業都嘗試過這種想法，但效果甚微?！边@一現象也體現了我國工業園區集約化模式的優勢，可以在更大程度上幫助各行業企業節約成本。侯維佳說，正因為如此，今年以來，安徽新華印刷、湖南新華印刷、黑龍江新華印刷等企業紛紛來到工業園區相互學習。

同時，工業園區幫助入駐企業提供統一的物流服務。據侯維佳介紹，從食堂到衛生、安保、應急維修等物業都由工業園區管理。企業落戶工業園區后，通過物業的統一管理，將企業從復雜的物流保障工作中分離出來，幫助企業節約了時間和精力，使其更加專注于核心業務。

隨著移動互聯網和數字技術的快速發展，產業園上下游需要數字化轉型，才能進一步發揮集約效應，實現產業鏈的深度整合。作為工業園區的企業，也具有數字化、信息化、智能化的布局。

新華印刷的ERP系統就是一個很好的例子?！币郧皼]有ERP系統時，客戶的訂單會交給銷售人員，銷售人員經常打電話到車間詢問產品的生產進度?，F在業務員只需登錄計算機上的ERP系統，就可以知道訂單的進度，以便及時向客戶報告?！痹谧咴L過程中，ERP管理人員向記者介紹。

同時，新華印刷ERP系統還通過視頻實時監控各生產平臺的生產情況?！庇捎谡麄€生產調度只有4個人，如果想實時監控每個生產平臺的業務情況，需要監控樓上樓下的人跑回來。通過這種視頻監控設備，人力資源得到了極大的釋放?，F在人們只需要在電腦屏幕前監控所有設備的生產情況，就連車間主任和機長都可以看到大屏幕上是否有手寫樣品的標志?！边@位經理說，他熟悉放大監控視頻倍數的操作系統，在屏幕上清晰地顯示了粘貼在印刷機上的手簽字樣。

距園區一期不到1公里，遼寧出版印刷物資發行產業園區二期也在建設中。園區將吸引更多上下游產業鏈相關企業入駐。二期園區除了集約化、共享化的特點外，還采用了數字化、智能化技術。

“園區一期，票據印刷公司和新華印刷公司都有一些數碼印刷業務。在工業園二期，我們將把兩家公司的數碼印刷業務分開，建立專門的數碼印刷中心，進一步提高工業園的數碼印刷能力。

你還附上了中國新聞出版廣電新聞記者的采訪記錄。讓我們聽聽記者對遼寧出版印刷物資發行產業園的思考：

在采訪遼寧出版印刷物資配送產業園的過程中，中國新聞出版廣電記者常聽到的一個詞是“集約”，這為產業園企業節省了很大一部分成本，帶來了明顯的效益。

工業園區內的四家企業隸屬于遼寧出版集團。上游兄弟出版單位的“印刷、開發、供應”環節和“編輯”環節構成了一個血脈相通、有機互補的閉環生態系統。真正的生態系統不是大規模的整合，也不是不穩固的聯盟和平臺，而是強調產業鏈上下游的合作與共生。

生態圈內的任何企業都不是孤島。比如在遼寧出版印刷物資配送產業園，印刷企業可以享受到圈內出版社的大量訂單，也可以享受到物資公司低廉的材料價格；印刷企業有業務量，其生產優勢得到釋放，這可以提高物流配送企業的圖書配送能力，大量的物資需求賦予物資企業在采購原輔材料時討價還價的權利，進而將紅利釋放到整個生態系統。

仔細梳理遼寧出版印刷物資配送產業園的閉環生態系統，不難發現，物資公司、印刷公司和配送公司只是價值鏈方向上下游的合作伙伴。因此，“編、印、發、供”這一互惠的、不同的生態系統，可以幫助企業在各個環節發揮價值，從而獲得越來越多的競爭優勢，也使企業在生產過程中節約的成本留在生態系統中，增加企業利潤，從而形成良性互動。