我們認為，聯印不能視為一種商業模式，它只是一種手段。商業模式應該是從營銷到生產、物流的一整套流程體系，涵蓋客戶價值點定位、產品成本核算、流程再造、技術攻關、生產設備配套、人才培養、內部利益分配體系等諸多環節。共印至多只能被看作是流程再造的一種手段，單從它本身來看，不宜作為一種模式來討論。

共印在我國已經存在了很長一段時間，但一直沒有得到發展。一開始，合印的共識是價格便宜，但由于不同的活件是一頁印刷的，很難趕上顏色，所以主要針對對質量要求不高的客戶。隨著印刷能力的逐漸飽和和印刷價格的降低，設計公司等合印“中介”的生存空間越來越小，直至基本消失。通過改變一個環節來改變整個鏈條是不可能的。在別人意識到之前，它最多只能掙一點錢。對整個行業和社會意義不大。

這就是所謂的互聯網思維。事實上，很多聯印企業的盈利模式并不是簡單地通過開辦費來賺錢，而是通過印刷工藝、外包、紙墨價差、廢版回收、紙角材料回收，以及大規模低價采購耗材來實現的。合印成功的秘訣是在蕭條時期創造無形利潤，甚至保持良好的現金流。

合印的市場容量問題很難回答。我明白，聯印只是一種技術手段，而不是一種商業模式。如果非要回答的話，除了圖書印刷市場，包裝和商務印刷市場也可以使用

至于當地低價擾亂市場，如果各方有科學的成本核算和客戶價值點定位，并有良好的利潤，就是合理的競爭。但據我所知，很多企業很難做到。事實上，我們可以做它便宜，好和盈利。彩虹光印刷現在正在推動印刷界和網絡自助訂購就是這樣一種模式。封閉包裝，無理由退貨。通過網絡，客戶只需20秒就可以下打印訂單，非常方便。晉升后，公司能獲得很好的利潤。這是通過共印實現的。需要強調的是，這必須是全過程的建設——從全過程的改進和重組，如網上客戶自助下單、自動程序編寫、CIP4色彩管理、縮短打印時間，到收貨、自動下單銷售等，如果您有興趣，歡迎您的光臨嘗試我們的系統?？赡苡悬c麻煩，以后會很方便。

一是成本最小化，即達到消沉效果。這體現在三個方面：投資成本、生產成本、人工成本或綜合成本。只有將這三個方面控制在限度，印刷企業才能形成真正的聯印商業模式。否則，單純依靠聯印未必能帶來更多利潤。

第二是效率化，那就是快！這種快不是每個人都能做到的，它取決于自動化設備的水平。高效率意味著單位時間內需要更多的印刷工作，這就需要自動化的設備流程和數字化的解決方案。

三是軟件和平臺。軟件包括智能下單、智能結算、色彩管理、自動補妝等，此外，還應建立綜合網站和聯網計費平臺。